表面上看，生產(chǎn)冰杯設(shè)備的廠家擁有產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，似乎直接生產(chǎn)冰杯是順理成章的事情。那為什么冰杯設(shè)備的源頭廠家選擇專注于設(shè)備制造，而非直接生產(chǎn)冰杯呢？

競(jìng)爭(zhēng)力不同分工專業(yè)

設(shè)備廠家的競(jìng)爭(zhēng)力： 在于從設(shè)計(jì)、制造、自動(dòng)化控制、技術(shù)創(chuàng)新，擅長穩(wěn)定、節(jié)能地生產(chǎn)出性能優(yōu)異的制冰設(shè)備。

冰杯生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)力： 在于原材料采購與管理、大規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、品牌建設(shè)、渠道銷售與物流配送，擅長利用設(shè)備，以低成本生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的冰杯，并快速送達(dá)客戶手中。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工。設(shè)備廠家專注于提升設(shè)備技術(shù)，讓冰杯生產(chǎn)商能更專注于生產(chǎn)和市場(chǎng)。

盈利模式造就風(fēng)險(xiǎn)差異

設(shè)備銷售模式： 制冰設(shè)備生產(chǎn)周期相對(duì)明確，終端客戶相對(duì)中（B端客戶，如冰杯廠、飲料廠、酒店集團(tuán)等）

冰杯生產(chǎn)模式： 屬于快消品制造，銷售渠道較復(fù)雜（需要對(duì)接餐飲、零售、商超、娛樂場(chǎng)所等大量終端）

設(shè)備銷售的風(fēng)險(xiǎn)主要在于技術(shù)迭代和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。冰杯生產(chǎn)則面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化、庫存壓力等風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)冰杯設(shè)備的源頭廠家擁有的是“造工具”的優(yōu)勢(shì)，而非“用工具生產(chǎn)產(chǎn)品并賣出去”的優(yōu)勢(shì)。冰勛制冷作為冰杯設(shè)備生產(chǎn)廠家選擇專注于自己擅長的領(lǐng)域——持續(xù)投入研發(fā)生產(chǎn)制造出更智能、衛(wèi)生的冰杯設(shè)備，通過與下游生產(chǎn)商的合作來實(shí)現(xiàn)共贏，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。